Al termine del percorso, il partecipante:
per quanto attiene alla conoscenza, è in grado di:
1) distinguere i criteri, i metodi e gli strumenti utili al processo di strutturazione della “Governance Familiare”, della “Governance dei Patrimoni di Famiglia” e della “Governance nelle Imprese di Famiglia”;
2) individuare e definire le strutture più adatte per la gestione e l’amministrazione del “Patrimonio Familiare” in funzione dei contesti, nelle necessità, delle caratteristiche e degli obiettivi.
Per quanto concerne la comprensione, è capace di:
1) riorganizzare fattori, parametri e sistemi in un’ottica di pianificazione successoria e passaggio generazionale, facendo leva sull’istituzionalizzazione di ruoli e rapporti sia nella “Famiglia imprenditoriale” che nell’”Impresa di Famiglia”
2) differenziare i diversi istituti giuridici (sia svizzeri che italiani, in una prospettiva cross-border) atti a “governare” la successione e il passaggio generazionale.
Per quanto riguarda l’applicazione, è in grado di:
1) collegare le dinamiche tipiche delle relazioni tra membri delle “Famiglie imprenditoriali” con le possibili soluzioni atte a prevenire e/o mitigare gli attriti e le incomprensioni;
2) organizzare sinergie e modelli per il monitoraggio continuo del “Patrimonio Familiare” e alla sua diversificazione.