Di seguito un passaggio di Giovanni Vergani, Autore del capitolo Il Wealth Management cross-border volto al sistema Famiglia-Impresa italiano (nonché Docente di questo corso) della pubblicazione La piazza finanziaria ticinese e l’economia del Nord Italia. Per uno sviluppo integrato: L’ambito della “governance” del patrimonio include la sua strutturazione e organizzazione, elementi propedeutici anche in funzione della trasmissione intergenerazionale. … Inoltre, per coloro che intendono favorire le prossime generazioni nell’apprendimento dell’esercizio di un azionariato responsabile verso gli attivi di famiglia, la scelta del veicolo può fare la differenza.
…. La volontà di perpetuare il “controllo” su determinate attività, in cui la famiglia si identifica ed esercita la sua “influenza”, così come l’intenzione di preservare il lascito culturale e sociale della famiglia, sono parte di un patrimonio “non materiale” definibile come socio – emotivo, che altrettanto reclama una trasmissione intergenerazionale.”. (La piazza finanziaria ticinese e l’economia del Nord Italia. Per uno sviluppo integrato, pagg. 169 e 171, Franco Angeli, 2023.
La pubblicazione è stata uno dei contributi realizzati nel corso del Progetto INTERREG “La piazza finanziaria ticinese e l’economia del Nord Italia. Stimoli all’integrazione territoriale in ottica transfrontaliera”, di cui il Centro Studi Villa Negroni è stato capofila svizzero e l’Università dell’Insubria, capofila italiano).
Quanto descritto nelle riflessioni menzionate è facilmente riferibile ai sistemi Famiglia-Impresa indipendentemente dalla residenza fiscale; una dimensione internazionale del business familiare richiede e al contempo ratifica la necessità di un’impostazione del servizio di consulenza che non possa prescindere dalle variabili descritte e, in un certo senso, rappresenta il livello di maturazione della Governance familiare.